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云台“三秋”战斗全面打响

金秋十月,正是收获丰收的季节。随着7台大豆收割机开进云台分公司张圩大队、小汪大队,揭开了云台今年秋收的序幕。

为确保按序时进度保质保量安全地完成三秋各项目标任务。分公司成立了三秋指挥部,统一调动部署三秋工作,下设生产技术及安全生产、农机作业质量检查、秋粮及物资管理、资金统筹农产品全面质量管理和后勤保障与宣传等6个工作小组,明确了机关部门与基层挂钩单位,制定了各大队组织分工、产量目标、成本管控、生产进度、作业质量、田间苗情、病虫草害控制、场头管理与粮食入库销售、质控平台运行、农业面源污染治理、安全生产等11三秋考核内容,下发了《云台分公司2025三秋工作意见》,为全面抓好三秋工作提供了组织保证、考核目标和技术标准。

为确保1018日前完成大豆、玉米收割,111日前完成水稻收割,1022日前完成大豆、玉米茬小麦播种,113日前完成水稻茬播种,1120日前完成秋粮销售及进仓入库目标任务,分公司要求各单位科学运筹,精心准备,落实好三秋工作的路线图和天、周、旬、月度推进计划表,对三秋可能出现的农机数量不足、安全生产、粮食安全、短期用工不足及各种极端天气出台应急预案,做到万无一失,从容应对。三秋工作的重中之重是抓好农机作业质量,收要做到颗粒归仓,种要做到一播全苗齐苗,农机作业时不仅大队分片管理人员要在场检查,大队长、农机站、农业中心也要积极参与,加强检查督查,对工作不力,达不到作业质量标准的,不仅要扣发农机户全额作业费用,进行返工,大队管理人员月度考核还要扣分并进行问责处罚。

收好是让丰收的粮食颗粒归仓,让丰产变成丰收;种好是实现小麦一播全苗,让明年夏粮有个好收成,抓好三秋的每一项工作是涉及今明两年生产效益的关键,分公司要求各单位、部门坚决分公司三秋指挥部的命令,统一思想、明确职责、齐心协力、通力配合、奋战三秋,做到高起点定位、高标准谋划、高质量推进;抢农时、抓质量、保进度、保种子、保安全,瞄准目标、坚定信心、狠抓关键、攻坚克难,安全、高效地完成三秋的各项目标任务。顾兴林

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