云台分公司掀起学习《三精管理》热潮

连日来，苏垦农发云台分公司中层管理人员掀起了学习《三精管理》的热潮，大家还结合分公司生产管理实际和各自岗位进行了研讨，撰写了心得体会文章，畅谈了读《三精管理》带来的收益和感悟。

《三精管理》是中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平撰写的一套集管理经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的企业工法。宋志平做了35年的企业管理工作，经验丰富，他提出的组织精简化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”理念正是得益于宋志平长年对全球企业成长发展的观察和总结。

组织精简化旨在提升企业的组织竞争力，它包括治理规范化、职能层级化、平台专业化和机构精干化四个方面；管理精细化旨在提高企业的成本竞争力，它包括管理工法化、成本对标化、质量贯标化和财务稳健化等四个方面；经营精益化旨在提高企业的持续盈利能力，它包括业务归核化、创新有效化、市场细分化和价值最优化等四个方面。实行“三精管理”贯穿于企业生产经营的全过程，要做到提高企业管理效能，实现利润最大化，缺一不可。

云台分公司作为粮食生产车间，主要职责就是紧紧围绕集团公司“一核引领、双擎驱动”战略定位，抓好农业生产管理，提高粮食产量，降低生产成本，提高经济效益。首先是进一步提高各单位精细管理水平，农业是露天工厂，各道生产管理流程都不能马虎松懈，要做到精益求精，环环相扣，要有高度的执行力，做到精细管理、精准管理、适时管理，要牢固树立成本意识，锚定节本目标不放松，从机械作业、劳动用工到节水节肥，要通过精准谋划、精确核算、精细管理取得最大管理效能，减少开支，节省成本。二是加大创新力度，向科技要效益，向科技要产出，近几年云台分公司通过自研与引进相结合，实现了农机作业质量的大提升、大变革，也带来了粮食生产的高产、稳产、节本，创新是企业发展的内生动力，要通过不断创新来实现一个又一个的“不可能目标”。三是推进“药肥双减”建设生态绿色农业，要围绕稻麦病虫草害绿色防控技术、肥料运筹技术、农田面源污染治理等方面加强攻关研究，逐年降低药肥使用量，要坚持亩亩秸秆离田，提高秸秆综合利用水平，建设云台生态、绿色、环保农业生产体系。

精研企业管理，推进企业治理体系和治理能力现代化是企业管理者的永久课题，要结合单位实际，认真研究，精心谋划，凝聚共识，组织实施，强化考核，稳健推进，不能一蹴而就，而要久久为功。（顾兴林）